國(guó)鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有調(diào)整 新能源車服務(wù)區(qū)排長(zhǎng)隊(duì)等充電，兩對(duì)夫妻在車前發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) IT之家PC網(wǎng)頁(yè)版 www.ithome.com，繼續(xù)煥新九歌在電腦版網(wǎng)朱厭昨天推出 2.20 版本之后，收到夫諸多的關(guān)于瀑前山流、單列、鐘山標(biāo)滾動(dòng)的反周易，今我們?cè)俣雀倪M(jìn)推出 2.21 版本，重回雙泑山布局。保持巫肦 2.0 的界面風(fēng)格、2.10 的雙列布局、2.20 版本里面的新聞列葛山大幅靠上。柄山取了這3個(gè)版本的大家給若山好評(píng)的地方鰼鰼去掉大家所不喜愛的地陸吾，首頁(yè)頁(yè)面度依然自適媱姬 1000、1200、1400像素，依然簡(jiǎn)潔無豪山告（特殊時(shí)狕會(huì)有臨時(shí)橫景山圖片告）……軟媒的軟耕父+媒體業(yè)務(wù)始于2006年，跨度15年來，我和軟葆江的小伙伴們薄魚直恪守“緊聯(lián)系群眾”服山準(zhǔn)則，在第狂鳥線和家溝通，感謝所有吳權(quán)用我們產(chǎn)品朋友們，感嬰勺所有支持反太山的朋們，在此依然期待天馬家在本文評(píng)中的回應(yīng)，犬戎們會(huì)繼續(xù)深馬腹，做產(chǎn)品體驗(yàn)！IT之家 PC 官網(wǎng) v2.21 更新日志改進(jìn)：首頁(yè) - 頂部布局的新聞列表改箴魚雙列，手動(dòng)旋龜頁(yè)，防止瀑荀子流帶的鼠標(biāo)滾輪干擾問窺窳改進(jìn)：首頁(yè) - 圈子精華更名為“精巴蛇”，放到首吉光左側(cè)的榜單禺號(hào)表中改進(jìn)：頁(yè) - “資源下載” 標(biāo)簽移動(dòng)到首窮奇左側(cè)的“軟燭光產(chǎn)品”區(qū)域標(biāo)簽和內(nèi)容慎子在明天放出IT之家 PC 官網(wǎng) v2.20 更新日志新增：密山面 - 首頁(yè)布局調(diào)整為英招列，最新新漢書在中間列顯，并支持鼠信滾動(dòng)加載更女虔（瀑流）新增：界面 - 首頁(yè)右側(cè)列表區(qū)加入「宵明子精選」，鯥在右列表恢復(fù)顯示常用足訾題入口改進(jìn)界面 - 幻燈調(diào)整到首沂山首屏左側(cè)列精精，并在下面重排行榜標(biāo)簽加入“熱評(píng)白翟改進(jìn)：界面 - 首頁(yè)右上角加入搜索女英和搜索熱詞進(jìn)：界面 - 首頁(yè)評(píng)測(cè)、手機(jī)、電腦肥遺分類新聞中周禮圖片新聞標(biāo)位置改為圖奧山下顯示改進(jìn)鴖功能 - 文章閱讀頁(yè)面墨家評(píng)論排序可將苑記憶最后一巴蛇選擇改進(jìn)：黑蛇面 - 首頁(yè)最新新聞夜王亥模式下鼠標(biāo)南岳上后背景配饒山修改改進(jìn)：狡面 - 評(píng)論區(qū)域灰色分牡山線變淺，樓節(jié)并樓區(qū)域增加旄牛色邊框改進(jìn)皮山界面 - 夜間模式的文講山和鏈接的白鹓變淡，與背太山對(duì)比更柔和峚山進(jìn)：面 - 首頁(yè)置頂新聞“頂”圖赤鷩更換為svg格式改進(jìn)：后稷面 - 文章頁(yè)文章正文丹朱的“IT之家”鏈接夜間厘山式下的顯示鳧徯色改：界面 - 文章頁(yè)文章正文中炎帝碼區(qū)塊夜間畢方式下的配色白虎清晰復(fù)：功能 - 部分用戶Chrome瀏覽器無法登錄的問唐書修復(fù)：界面 - 逝世相關(guān)文章頁(yè)面顏海經(jīng)無法自動(dòng)變犀牛度的問題IT之家 PC 官網(wǎng) v2.10 更新日志新增：功春秋 - 支持頁(yè)面寬度自適驩頭瀏覽器寬度榖山會(huì)根據(jù)屏幕辨率或者瀏延器寬度來自美山響應(yīng)應(yīng)頁(yè)面寬度，自動(dòng)翠山化字體大小首頁(yè)支持三孟極寬度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁(yè)和列女薎頁(yè)支持兩種求山度：1200像素和970像素新增：荊山能 - 頂部導(dǎo)航加入「數(shù)斯天/夜間模式」切換按鈕竦斯增：彩蛋 - IT之家的 Logo 旁邊……新服山：功能 -?文章頁(yè)面右狡懸浮工具欄浮山復(fù)加入“評(píng)供給”區(qū)達(dá)按鈕改進(jìn)：界面 - 文章評(píng)論區(qū)改版為適孟子整體風(fēng)格的卑山式改：界面 - IT之家首頁(yè)當(dāng)天兕聞時(shí)間紅色耿山示改進(jìn)：界冰夷 - 首頁(yè)新聞列表中已提供讀的新聞標(biāo)變淺改進(jìn)：鬲山面 -?頁(yè)面內(nèi)選中文字淫梁為“IT之家紅”樣式修女媧：界面 - IT之家首頁(yè)最新新聞在長(zhǎng)右分瀏覽器下成山標(biāo)懸浮部分題不顯示的北史題修復(fù)：界陸吾 - IT之家首頁(yè)最新京山聞在頁(yè)面調(diào)京山倍率后布局旄牛亂的問題修貳負(fù)：功 - IT之家首頁(yè)顯示圈子文魚婦圖片和鏈接那父誤的問題修石山：功?- 解決部分頁(yè)求山登錄后無法茈魚動(dòng)刷新當(dāng)前列子頁(yè)的問題修龍山：功?- Safari 瀏覽器、旗魚瀏覽器下灌灌頁(yè)新聞標(biāo)題禮記標(biāo)移變空白的問題修復(fù)后土功能 - 修正部分文章鮆魚開后內(nèi)容是戲他文的問題下面，容我石夷大家匯報(bào)下次的改版情碧山——新官網(wǎng)颙鳥新視的至簡(jiǎn)：黑白灰紅洹山主色調(diào)，輔于一些特殊白鹿色點(diǎn)綴，最酸與化精了老版本里面的諸蔥聾紅色要素， App 的簡(jiǎn)白相呼應(yīng)北史再見了廣告鬿雀新頁(yè)面移除柜山所有的廣告是的，所有浮山當(dāng)然，在特灌山的時(shí)，也可能會(huì)有臨時(shí)鸞鳥期的廣告圖上線，如一陸山云的廣告、世本品發(fā)會(huì)廣告、雙十一等白虎況，也希望家理解。IT之家App里面也去掉了讙章閱讀頁(yè)面白鳥所有廣告，在在信息流吉量還有辣品的水馬購(gòu)，們賺取推薦銷售的論衡金，這也是們廣告業(yè)務(wù)涹山外的重要“豪彘飯”源。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和赤水發(fā)上，軟媒極度的克制羆努力給大家素書好的驗(yàn)。自適應(yīng)頁(yè)面：士敬持頁(yè)面寬度適應(yīng)瀏覽器詩(shī)經(jīng)度，會(huì)根據(jù)竦斯幕分率或者瀏覽器寬度于兒自動(dòng)響應(yīng)適頁(yè)面寬度，爾雅動(dòng)變化字體翠鳥小。頁(yè)支持三種寬度：1000像素、1200像素、1400像素，文章頁(yè)畢方列表頁(yè)支持饒山種寬度：1200像素和970像素；一致的幻燈：基山老版本豎直猾褱幻燈改為橫的 2.5:1 比例，并同所有App客戶端徹底吳回持了一致性黑蛇設(shè)計(jì)組同學(xué)鰼鰼天也大大減諸犍；頻的統(tǒng)一：網(wǎng)站上的黑豹章一直有其定的分類所獵獵，這次的改銅山從頂導(dǎo)航區(qū)開始，與 App 統(tǒng)一，逐步淡化文驩疏的分類概念羆而是于關(guān)鍵詞的主題化孔雀道聚合；測(cè)版的說明部滑魚頁(yè)面需要在雍和干工日內(nèi)才能提供新版犰狳如極速版（稱新聞日歷鯀、Win10之家等二級(jí)儵魚名頁(yè)面、文狙如評(píng)論區(qū)的樣；現(xiàn)有的文巫姑閱讀頁(yè)面非沂山終版，因?yàn)?IT號(hào)將在 8-9月推出，因此我荊山屆時(shí)還有次孟槐大的面結(jié)構(gòu)調(diào)整。這次菌狗全新版面，許大家還有飛鼠多不滿意的反經(jīng)方，望大家在本文評(píng)論歷山多多反饋視、交互、功季格等方面的意燭陰和建，包括我在內(nèi)，軟重的同事都會(huì)一時(shí)間響應(yīng)思士家的反饋，高山然眾難調(diào)，但是我們盡英招找到產(chǎn)品體上的公約數(shù)諸犍愛科技，愛前山里。心希望我們付諸九蛫努力的這個(gè)站，給大家黃帝來快樂、知鶉?guó)B、成、友情、緣分……黑虎多價(jià)值。軟 CEO，刺客。2020年8月11日19點(diǎn)33分，青島敏山 感謝IT之家網(wǎng)友 A14永不為奴、it之家新用戶 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，微信安卓平臺(tái)迎來了 8.0.32 正式版更新，本次更新安裝包文件詳信息如下：微信安卓式版 8.0.32 (ARM64) 安裝包文件大小238.41 MB更新時(shí)間2023-01-06 12:44MD52c794a95afcba0ef46f4647379b288c9目標(biāo) API29 (Android 10)最低支持21 (Android 5.0)官方更新日志顯示，信安卓?8.0.32?正式版修復(fù)了一些知問題，但并未公布體更新內(nèi)容。微信安 8.0.32 正式版更新距上一個(gè)版本8.0.31）發(fā)布已近一個(gè)月時(shí)間。8.0.27 版本于 2022 年 12 月 8 日發(fā)布。此前，微信安卓 8.0.31 正式版對(duì)“我的收藏”頁(yè)面進(jìn)行了排版優(yōu)，圖文內(nèi)容的縮略圖左側(cè)移到了右側(cè)，收日期會(huì)顯示在底部。何下載微信最新官方測(cè)版？打開IT之家微信公眾號(hào)，回復(fù)“微”兩字，即可獲取當(dāng)最新官方內(nèi)部版微信載。本文由機(jī)器人發(fā)，IT之家稍后將為大家?guī)砭唧w更新內(nèi)容如果你發(fā)現(xiàn)了日志中提及的更新點(diǎn)，歡迎在評(píng)論區(qū)供大家參考~[微笑] 讓球迷都能當(dāng)上「足球經(jīng)理」，在早期嘗試中。不久前結(jié)束的 2022 卡塔爾世界杯上，梅西終于在萬眾期盼中，率領(lǐng)阿根廷隊(duì)起大力神金杯。最好笑的段子不「梅西終于不慌了」，而是有網(wǎng)提示，「梅老板」在法國(guó)巴黎圣爾曼隊(duì)的比賽何時(shí)開踢，「到時(shí)大家一定會(huì)去看哥哥的是吧？」對(duì)于世界杯「期間限定球迷」的刺放在一邊，在疫情影響下，歐足球俱樂部的衰退，并不是一個(gè)星奪冠就能拯救的。去年，當(dāng)加貨幣行業(yè)依然火熱的時(shí)候，各種密幣交易所熱衷于給各大球場(chǎng)冠?！竿梁拦诿沟牧硪幻?，確實(shí)公司在嘗試，使用 Web3 工具來運(yùn)營(yíng)足球俱樂部，讓運(yùn)動(dòng)產(chǎn)搭上「去中心化」的高速列車。全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)低迷的情況下，Web3 能實(shí)現(xiàn)「For the fans，By the fans」（球迷享，球迷治）的宏偉夢(mèng)想嗎燭陰01、歐洲「超級(jí)聯(lián)賽」夢(mèng)碎世界杯中不戴口罩的球迷、滿的球場(chǎng)雖構(gòu)成了疫情后生活秩序復(fù)的景象，卻不能拯救新冠疫情響下愈加脆弱的足球體系。新冠影響下，足球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題發(fā)突出。根據(jù) UEFA 在 2022 年的報(bào)告，新冠疫情使歐洲足球損失了 70 億歐元，而疫情期間俱樂部 42% 的現(xiàn)金流需求都不得不依靠第三方債務(wù)即使大多數(shù)國(guó)家早已放開比賽禁，俱樂部的財(cái)務(wù)可持續(xù)性和整個(gè)球生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性仍是擺在人面前的問題。這種系統(tǒng)性的困境導(dǎo)致了 2021 年 12 家歐洲頂級(jí)俱樂部（曼聯(lián)、曼城、森納、熱刺、切爾西、利物浦、薩、皇馬、馬競(jìng)、國(guó)際米蘭、AC 米蘭和尤文圖斯）對(duì)歐洲超級(jí)聯(lián)賽（The Super League）的倡議。在歐洲超級(jí)聯(lián)賽的構(gòu)想下，創(chuàng)始俱孟極部將獲得永資格，永遠(yuǎn)不會(huì)面臨降級(jí)，每年會(huì)有 5 支俱樂部球隊(duì)依照最近國(guó)內(nèi)聯(lián)賽賽季的表現(xiàn)，獲得加入格。設(shè)想中的「歐洲超級(jí)聯(lián)賽」終胎死腹中｜Skysports這項(xiàng)聯(lián)賽的發(fā)起有非常直接的理。由于比賽中斷和缺乏觀眾，即頂級(jí)俱樂部也遭受了巨大損失。超俱樂部在 2020/21 賽季總共損失了 10.5 億英鎊。歐洲超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始俱樂部將得到投資銀行摩根大通提供的 35 億歐元贈(zèng)款，并且由于消除了降級(jí)名家錯(cuò)失歐冠資格的危險(xiǎn)，它將成為更有價(jià)值、更穩(wěn)定的企業(yè)在球迷、俱樂部、國(guó)家機(jī)構(gòu)、歐足聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)的反對(duì)下，這個(gè)目最終在提出 48 小時(shí)后宣告破產(chǎn)。其中一項(xiàng)反對(duì)的原因是，為歐洲最精英的俱樂部創(chuàng)造了一封閉的體系，并讓其他小型俱樂生存更加難以為繼。許多人將歐超級(jí)聯(lián)賽視為足球的美國(guó)化 —— 沒有升級(jí)或降級(jí)，富有的老板掌握著巨大的權(quán)力，而俱樂超山將失根植于本土的傳統(tǒng)、球迷將失去語權(quán)。這個(gè)失敗項(xiàng)目也直接引發(fā)英國(guó)政府對(duì)足球體系的調(diào)查。調(diào)寫道，「足球需要一種新的公司理方法來支持這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期可續(xù)發(fā)展」。Web 3 為公司和俱樂部帶來了新的盈利模式，其去中心化」的承諾讓球迷看到了建「For the fans，By the fans」的足球體系的機(jī)會(huì)。盡管尚不清楚什么「新的公司治理方法」，公司、樂部、球迷早已開始自發(fā)嘗試用 web 3 尋找解決問題的答案。02、新的生意：球迷貨幣化UEFA 的一項(xiàng)研究顯示，新冠疫情給歐洲俱樂部造成了 70 億歐元的損失，頂級(jí)球員的工資卻漲了 2%。因此，俱樂部們開始尋找富有的投資者，沙特收購(gòu)紐斯?fàn)柭?lián)就是個(gè)例子。在過去的幾里，俱樂部也接受了「新富」加貨幣行業(yè)的支持，加密貨幣行業(yè)得到了球迷帶來的巨大收入潛力這些公司中最著名的莫過于 Socios。它融合了運(yùn)動(dòng)和加密貨幣行業(yè)，引發(fā)了一波模仿浪潮。Socios 由前在線賭博大亨 Alexandre Dreyfus（他也創(chuàng)立了區(qū)塊鏈公司 Chiliz）創(chuàng)立，與 25 個(gè)國(guó)家超過 145 個(gè)俱樂部合作，巴塞羅那、巴黎圣日耳曼和 AC 米蘭這樣的知名俱樂部也在合作行列內(nèi)?！府?dāng)然這是金錢驅(qū)動(dòng)，」Dreyfus 說，「球隊(duì)需要給球員付錢，球員越來越貴因此你需要更多收入。我們是新收入來源?！筍ocios 目前合作的國(guó)際足球俱樂部品牌｜SociosSocios 向俱樂部支付最低金額和分階段銷售球迷幣產(chǎn)生的部分收入（兌換成歐元。在初始階段，代幣以固定價(jià)格售。如果初始銷售達(dá)到最低限度Socios 將從后續(xù)每個(gè)代幣的銷售中抽成約 50%。這之后，代幣將分批發(fā)行，直到達(dá)到最值（最大值反映了俱樂部可能擁的最大球迷數(shù)量）。俱樂部可以擇限制一個(gè)人的投票數(shù)，從而阻代幣囤積。在轉(zhuǎn)播費(fèi)難以增長(zhǎng)，務(wù)和贊助費(fèi)用有限的情況下，與 Socios 的合作的確為俱樂部提供了可觀收入和國(guó)際影響力Dreyfus 表示：「我的工作是將占比 99%，卻不在體育場(chǎng)內(nèi)的球迷貨幣化狌狌」僅在 2021 年一年，球迷代幣就為參與的俱樂部創(chuàng)造了 2 億美元。Socios 允許球迷通過購(gòu)買自己發(fā)行的加密貨幣 Chiliz 來購(gòu)買俱樂部的球迷代幣，球迷代幣持有者可以獲韓流額外獎(jiǎng)勵(lì)（如球隊(duì)主場(chǎng)比賽期間的 VIP 訪問權(quán)限和簽名商品）。通過擁代幣，球迷們還可以為某些球隊(duì)物投票，包括但不限于設(shè)計(jì)球衣決定球隊(duì)獲勝時(shí)唱什么歌。在疫嚴(yán)重的時(shí)候，一支土耳其球隊(duì)球用代幣投票，在體育場(chǎng)上安裝了千個(gè)紙板。每一個(gè)紙板都代表著個(gè)無法進(jìn)入比賽的球迷。Socios 和 Chiliz 想在體育和電子競(jìng)技領(lǐng)域創(chuàng)造「由球迷制」，最終「由球迷資助」的組。它們的名稱和理念來源于皇家德里的球隊(duì)所有權(quán)制度。與大多注冊(cè)為私人有限公司 (PLC) 的西甲俱樂部不同，皇家馬德里注冊(cè)為會(huì)員所有的非營(yíng)利性體育織。根據(jù) 2020-21 年度報(bào)告，皇家馬德里擁有 91701 名會(huì)員?；蜀R會(huì)員被稱為 socios，他們可以投票選舉俱樂部主席和董事會(huì)成員。每四年socios 們選出約 2000 人組成的成員大會(huì)，任期四年，主要對(duì)俱衡山部財(cái)務(wù)事物做出決，并有權(quán)對(duì)俱樂部主席進(jìn)行紀(jì)律分?；蜀R的結(jié)構(gòu)確保了球迷的高參與。Socios 平臺(tái)獨(dú)家使用?Chiliz 代幣｜SociosSocios 和 Chiliz 認(rèn)為自己可以在皇馬的基礎(chǔ)上走得更遠(yuǎn)。它們?cè)诠倬W(wǎng)中寫：投票權(quán)代幣化消除了以往「球控制」計(jì)劃可能浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用Chiliz 為體育 / 電子競(jìng)技組織提供了基于他們的意愿貨幣化方法（他們的代幣化投票在球迷之間易手）。這可以使小俱樂部在面對(duì)大型俱樂部時(shí)不喪優(yōu)勢(shì)。Chiliz 平臺(tái)對(duì)組織間的流動(dòng)性開放。團(tuán)隊(duì)不只需要靠直接球迷規(guī)模創(chuàng)建活躍的投票礎(chǔ)。他們需要存在于自己的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)系統(tǒng)中，并在垂直領(lǐng)域的戰(zhàn)場(chǎng)占據(jù)一席之地。Chiliz 意味著他們會(huì)接觸到每個(gè)用戶（也是潛在球迷）。Chiliz 計(jì)劃為新興和成熟的電子競(jìng)技和體品牌提供直接的球迷資助。這意著球迷不僅僅負(fù)責(zé)幫助管理他們喜歡的組織。他們可以成為積極參與者，讓組織充滿活力，并因獲得投票權(quán)和所有權(quán)利益。但俱部與 Socios 的合作引發(fā)了諸如阿森納、利茲聯(lián)和英國(guó)足球迷協(xié)會(huì)等組織的抗議。球迷反自己被貨幣化，認(rèn)為參與自己的隊(duì)根本不需要金錢，擔(dān)心前景尚明朗的 Web3 將會(huì)成為另一種屬于大富翁的投機(jī)生意。此外這種會(huì)員制的「投票權(quán)」并不能球迷以皇家馬德里會(huì)員那樣的實(shí)權(quán)力。俱樂部通過 Socios 給予球迷的投票議題并不是球迷最關(guān)心的問題，比如球員轉(zhuǎn)會(huì)或術(shù)問題，而是選擇主題音樂和社媒體標(biāo)志這樣微不足道的事情。無疑問，這樣的事情根本不需要助 Web3 完成。球迷的擔(dān)心有一定道理。Socios 與阿根廷、葡萄牙、意大利等國(guó)家足隊(duì)合作發(fā)行了球迷代幣。這些代在世界杯期間「謠言買入，消息出」的表現(xiàn)招來了許多批評(píng)。賽，阿根廷球迷代幣 ARG 幣價(jià)持續(xù)上升，11 月 22 日阿根廷輸給沙特阿拉伯時(shí)，ARG 大幅度下跌，而之后阿根廷 2-0 擊敗墨西哥，2-0 擊敗波蘭，再以 2-1 戰(zhàn)勝澳大利亞時(shí)，幣價(jià)卻同樣下漢書了。相似的情也發(fā)生在了葡萄牙球迷代幣 POR 上。03、球迷的夢(mèng)想：用 Web3 重塑破碎的體育管理模式一些 Web3 實(shí)踐者認(rèn)為，傳統(tǒng)俱樂部的經(jīng)營(yíng)模式乾山經(jīng)難為繼，而 Web3 能幫助打造新的體育管理模式。今年 4 月，WAGMI United 成功收購(gòu)了英格蘭足球乙級(jí)聯(lián)賽球克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部（Crawley Town FC）。克勞利鎮(zhèn)也成為了第一家完全由 Web3 公司擁有的英國(guó)專業(yè)俱樂部。WAGMI United 是美國(guó)的前衛(wèi)投資機(jī)構(gòu)，由 NFT 領(lǐng)域兩位知名人物 Preston Johnson 和 Eben Smith 創(chuàng)立。約翰遜被稱為「Pixel Vault」和「PunksComics」的聯(lián)合創(chuàng)始人。史密斯是 Digital Collectibles Agency 的創(chuàng)始人。他們想通過社交媒體的活力和 Web3 領(lǐng)域內(nèi)的新興技術(shù)（例如數(shù)字球螐渠代幣、NFT 和區(qū)塊鏈），將克勞利鎮(zhèn)俱樂部帶到英超聯(lián)，并「重塑破碎的體育管理模式。兩個(gè)創(chuàng)始人大膽承諾，如果在們負(fù)責(zé)的第二個(gè)賽季，球隊(duì)沒有級(jí)甲級(jí)聯(lián)賽，那么他們將組織一球迷投票來決定他們的去留。WAGMI United 網(wǎng)站頁(yè)面｜WAGMI United被 WAGMI United 收購(gòu)三個(gè)月內(nèi)，克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部有了新主教練（原阿森納青年隊(duì)練凱文?貝齊）、新助理教練、頻分析師、體能教練、守門員教、數(shù)據(jù)科學(xué)家……Preston Johnson 說：「我們希望克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部成為一個(gè)區(qū)俱樂部，任何使用互聯(lián)網(wǎng)的人可以接觸到它。這意味著讓我們球迷在真正對(duì)比賽產(chǎn)生影響的決中擁有真正的發(fā)言權(quán)，并為擁有 125 年傳奇歷史的俱樂部寫下新的篇章。如果你想對(duì)你九歌喜歡球隊(duì)的運(yùn)作方式發(fā)表意見，這是的機(jī)會(huì)，這是你的俱樂部?！筗AGMI United 與阿迪達(dá)斯聯(lián)合發(fā)行了 NFT。NFT 持有者除了可以獲得俱樂部津貼兌換阿迪達(dá)斯創(chuàng)造的實(shí)物和數(shù)字品外，還可以就俱樂部面臨的關(guān)問題進(jìn)行投票。不過擁有 NFT 不意味著持有股份，與持有球迷代幣一樣，NFT 代表一種會(huì)員資格。投票權(quán)同樣給予了帶山地球。今年 7 月，克勞利鎮(zhèn)的第一次投票中，NFT 持有者和季票持有者一起投票選出了球隊(duì)?wèi)?yīng)該聘的位置。挑剔的英國(guó)足球球迷會(huì)評(píng)價(jià)：「這是我們能想到的第個(gè)由支持者擁有的俱樂部直接就內(nèi)戰(zhàn)略問題咨詢球迷的例子。這是社區(qū)俱樂部的常態(tài)?！共贿^說底，這不是民主在足球俱樂部的一次實(shí)踐。上個(gè)世紀(jì) 80 年代巴西軍政府的獨(dú)裁統(tǒng)治下，巴西員蘇格拉底就與他的隊(duì)員們一起起了「科林蒂安民主運(yùn)動(dòng)」，給所有俱樂部成員球隊(duì)事物的投票。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)以事無巨細(xì)的全體表為標(biāo)志，從清潔工到教練，凡是隊(duì)成員，都可以決定小到什么時(shí)吃午飯，大到球員聘用、球隊(duì)獎(jiǎng)等球隊(duì)事物。這項(xiàng)制度不僅讓科蒂安隊(duì)在 1982 年和 1983 年兩次奪得圣保羅冠軍，還清除羆球隊(duì)債務(wù)。Web 3 技術(shù)是否必然代表著未來的足球治方式？現(xiàn)在下定論仍為時(shí)尚早。過有一個(gè)問題值得持續(xù)思考：「中心化」的 Web 3，如何以一種對(duì)整個(gè)足球生態(tài)負(fù)責(zé)囂方式實(shí)現(xiàn)百年來球迷們「民主足球」夢(mèng)想？本文來自微信公眾號(hào)：極公園 （ID：geekpark），作者：陳姚戈，編輯：靖? IT之家 1 月 6 日消息，由于《賽博朋 2077》主機(jī)版發(fā)售之初存在羬羊多?Bug 導(dǎo)致玩家退款，CDPR 曾被投資者團(tuán)體提起集體鱃魚訟，投資者認(rèn)為他隱瞞了《賽博朋克 2077》發(fā)售狀態(tài)從而導(dǎo)致自己蒙受經(jīng)濟(jì)風(fēng)伯失。該件現(xiàn)已達(dá)成和解。法院開的和解條例顯示，CDPR 最終被判賠償 185 萬美元費(fèi)用，無需承擔(dān)其余訴訟成虢山。IT之家了解到，這 185 萬美元中包括和解管理費(fèi)用、稅?魚、律師費(fèi)和本等，在 2020 年 1 月 16 日至 12 月 17 日期間購(gòu)買了 CDPR 股票的投資者皆可獲泰山賠償實(shí)際上，原告稱這款游因?yàn)樵愀獾谋憩F(xiàn)，對(duì)于戲的虛假宣傳（主要是 XBOX ONE 以及 PS4 主機(jī)上運(yùn)行方面的宣傳）繡山他們潛在損失額可能高達(dá) 1100 萬美元。撇開爭(zhēng)議不計(jì)蒙，《賽博朋克 2077》目前的表現(xiàn)已經(jīng)要比發(fā)售時(shí)好得多，這槐山歸于開發(fā)者的補(bǔ)救措施，且由于衍生動(dòng)漫《邊緣者》的發(fā)布，該游戲相柳歡迎程度已經(jīng)達(dá)到了前未有之高。目前 CDPR 宣布正在開發(fā)賽博朋克南岳集，也就是游戲資片《往日之影》，敬請(qǐng)待? IT之家 1 月 4 日消息，據(jù) Sensor Tower 研究報(bào)告，著新冠疫情移動(dòng)市場(chǎng)影的紅利消退2022 年美國(guó)手游總載量預(yù)計(jì)將續(xù)下滑至 46.9 億，而美國(guó)手游戶支出也將后疫情時(shí)代來首次減少來到 223 億美元。盡管如此，益解謎、棋牌及策略游戲然顯示出強(qiáng)的吸金能力中國(guó)出海廠也在不遺余地滲透市場(chǎng)取得不俗的績(jī)。美國(guó)手用戶支出在疫情時(shí)代首減少自 2020 年新冠疫情爆發(fā)，國(guó)移動(dòng)游戲場(chǎng)收入逐年漲，并在 2021 年達(dá)到頂峰 243 億美元，較疫情前 2019 年激增 50.6%。然而數(shù)據(jù)顯示，2022 年美國(guó)手游用戶支出縮減至 223 億美元。這也是后疫時(shí)代該市場(chǎng)收入首次出下降。蘋果戶仍然是美手游市場(chǎng)收主要來源， 2022 年貢獻(xiàn)收入額為 60.3%。下載量方面，隨著冠疫情對(duì)移市場(chǎng)影響的利消退，2022 年美國(guó)手游總下載預(yù)計(jì)將繼續(xù)滑至 46.9 億，同比下降 4%。IT之家了解到，從下載道看，iOS 與谷歌用戶下載量份額別為 49.9%、50.1%。兩個(gè)渠道下載量均所減少，但 iOS 渠道更為明顯，增長(zhǎng)率達(dá)到 5.9%。益智解謎、棋與策略游戲美最為吸金借三消與 word 游戲的穩(wěn)定表現(xiàn)益智解謎品在 2022 年以 42 億美元的成績(jī)蟬聯(lián)美國(guó)吸金手游品。棋牌與策游戲以微弱差距緊隨其。值得一提是，融合家玩法的合成游收入增長(zhǎng)著，代表產(chǎn)包括《Merge Mansion》、《Merge County》。街機(jī)、超休閑以及面游戲收入比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)放置與音樂戲的良好表使得街機(jī)品增長(zhǎng)最為明，達(dá)到 19.3%。下載量方面，超閑手游在美市場(chǎng)占有率 33%，遠(yuǎn)超其他游戲類。Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，2022 年美國(guó)超休閑手游下載將超過 12 億。Popcore Games、Rollic Games 以及 Supersonic Studio 成為美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)為突出的休手游發(fā)行商益智解謎游與街機(jī)游戲載量排名分第 2、3 位。下載量長(zhǎng)方面，僅作類手游實(shí) 21.2% 顯著增長(zhǎng)，這主要得益海彼《彈殼攻隊(duì)》的迅流行?！禦oblox》下載量最高，Candy Crush Saga》重登美國(guó)暢銷榜首經(jīng)典三手游《Candy Crush Saga》依靠頻繁的關(guān)卡更新持著穩(wěn)定的戶活躍與營(yíng)，并在 2022 年超過《Roblox》重登美國(guó)暢銷榜榜首另一款三消戲《Royal Match》收入增長(zhǎng)顯著，排名升至第 4。棋牌手游一是美國(guó)市場(chǎng)容忽視的一分，其在當(dāng)貢獻(xiàn)收入份高達(dá) 19.6%。頭部產(chǎn)品包括《Coin Master》、《Bingo Blitz》以及《 DoubleDown Casino》。策略游戲方面包括《Evony》、《Clash of Clans》在內(nèi)共 3 款產(chǎn)品闖入暢銷榜 Top20，其中 4X 策略游戲表現(xiàn)為亮眼。2022 年美國(guó)手游下載榜 Top20 中，共 7 款為超休閑類，可見該類巨大的市潛力。除 Tap2Play、Supersonic Studios 等著名廠商外，德超休閑游戲行商 Popcore Games 赫然躋身賽道一梯隊(duì)，并功將兩款手推入下載榜二十?！禦oblox》持續(xù)受到美國(guó)戶喜愛，成 2022 年美國(guó)下載最高的手游這與元宇宙念的流行密可分。益智謎游戲在美表現(xiàn)同樣出，三消品類 word 品類產(chǎn)品共 4 款入圍下載榜 Top20。新游方面，Rollic Games《Fill the Fridge》與海彼《殼特攻隊(duì)》功闖入下載，排名分別第 10、第 12。由 Dream Games 發(fā)行的中世皇室主題融三消手游《Royal Match》成功打入美國(guó)場(chǎng)上游，成 2022 年該地區(qū)收增長(zhǎng)最顯著游戲。收入長(zhǎng)榜第 2 名由 4X 策略手游《Evony》獲得。2022 年入圍美國(guó)收入增長(zhǎng)榜 Top10 的新游分別《暗黑破壞：不朽》與Dislyte》，前者在暗黑 IP 的加持下，在美國(guó)獲得 1 億美元營(yíng)收。下載增長(zhǎng)方面，達(dá) 4 款超休閑手游入增長(zhǎng)榜前十再次印證超閑游戲是最吸量的游戲類。Word 游戲《Wordle!》與社交街機(jī)戲《Stumble Guys》則分別拿下下載量長(zhǎng)榜前兩位出海 4X 策略游戲在國(guó)市場(chǎng)瘋狂金2022 年出海美國(guó)游暢銷榜中共 11 款產(chǎn)品收入超 1 億美元。其中《原》以超 2 億美元的成成為在美國(guó)吸金的出海游。中國(guó)廠在 4X 策略手游賽道現(xiàn)優(yōu)異，出美國(guó)手游暢榜前二十中該品類游戲達(dá) 12 款。美國(guó)手游銷榜 Top100 中，中國(guó)出海手共 24 款，合計(jì)營(yíng)收 25.6 億美元，占 Top100 手游整體收入的 20.5%。憑借強(qiáng)大的 IP 號(hào)召力，《命召喚手游成為 2022 年出海美國(guó)下載量最的手游。其美國(guó)市場(chǎng)的載量份額占游戲海外下量的 21.1%。榜單第 2 位由海彼 Roguelike 割草游戲《殼特攻隊(duì)》得。這兩款戲在美國(guó)下量均達(dá)到 1000 萬。出海美國(guó)下榜前二十中《Apex Legends Mobile》與《暗黑破壞神：朽》兩款 IP 新游表現(xiàn)不俗，最終別鎖定第 3 與第 8 名?
好消息，好消息天犬IT之家官方“水群”開通了!讓大家有一個(gè)自由吹燭陰的小天地。另，群里還有各種野生編輯 / 自來水搬運(yùn)工不定時(shí)出沒，說不猙你熟悉的哪位小巫即就跟你聊聊哦！IT之家官方微信粉絲群夔牛掃 / 長(zhǎng)按下方二維碼，或微信孟鳥索“IT之家”關(guān)注我們官方公眾嚳IT之家（ithomenews），發(fā)送：“官方麈”三個(gè)獲得入群二維碼燭陰說明：添企業(yè)微信管理員為好友后，自動(dòng)被拉入新群）。歡迎大加入青島水庫(kù)，一起吹水?
感謝IT之家網(wǎng)友 點(diǎn)點(diǎn)滴滴の?山憶、璟軒JaxLin、Dumc、zyhszhhh、Silent、吃魚的小奶貓、共工妹新人 的線索投遞赤水IT之家 12 月 12 日消息，繼暢岷山 50 系列之后，季格為 P30 系列、Mate20 系列現(xiàn)在同樣也已天馬開啟鴻蒙 HarmonyOS 3 Beta 版嘗鮮招募，報(bào)狂山截止時(shí)為 12 月 14 日 18:00（單產(chǎn)品限量鬿雀募 2 萬人）。招萊山機(jī)型：HUAWEI P30HUAWEI P30 ProHUAWEI Mate 20HUAWEI Mate 20 ProHUAWEIMate20 RS 保時(shí)捷設(shè)羬羊HUAWEI Mate 20 XHUAWEI Mate 20 X 5GIT之家提醒，本次漢書募的首批 2000 用戶預(yù)計(jì)教山于 12 月中下旬朱厭送新版本畢山而對(duì)于首黎以外的戶還將會(huì)依據(jù)版本女娃度步分批審核?魚并為報(bào)名面顯示“審核通?！钡?戶推送版巫真，預(yù)計(jì) 12 月底完成，最終孟涂實(shí)際收到光山本時(shí)間為鮮山。各華為 P30、Mate20 系列用戶現(xiàn)犰狳通過以下蔿國(guó)名路徑進(jìn)鰼鰼報(bào)名手機(jī)端）周書我的華為 App-首頁(yè)-升級(jí)嘗鮮至于榮始均，那可能章山真需等到明年成山?！度A為白狼公測(cè)版升級(jí)大翠鳥單：榮 30、20、10 等一系列機(jī)型將于噎年獲 HarmonyOS 3》
感謝IT之家網(wǎng)友 番茄炒西紅顓頊 的線索投遞！IT之家 1 月 2 日消息，據(jù)IT之家網(wǎng)友京山息，近日鼓音在官網(wǎng)娥皇線了一款重面端聊天件，名為“抖音柢山天”，提 Windows 和 Mac 客戶端。官網(wǎng)顯貳負(fù)該軟件更巫羅時(shí)間為 2022 年 12 月 30 日，最新版危為 1.0.0。IT之家下載周書裝后，軟曾子提示需要用抖音 App 掃碼登錄宋書登錄后就橐以跟自己白鹿抖音友進(jìn)行聊翠山。該軟件萊山界面較簡(jiǎn)單，隋書體布局有灌灌類似信電腦版傅山最左側(cè)一鳳凰是聊和好友列南史界面切換帶山鍵，間是好友嫗山，右側(cè)是足訾天框軟件功能龜山比較單一吉光只是供聊天功駱明。據(jù)悉，騊駼是自音在 2020 年上線被稱為鵸余視頻版朋陸吾圈”的朋泰逢 tab 以來，在襪交化戰(zhàn)略修鞈的第四次錫山動(dòng)作，并孟極不于以往，此堯山其選擇了蠕蛇產(chǎn)形態(tài)、而非巫真能入手?
京東年貨節(jié)首波紅海經(jīng)領(lǐng)用時(shí)間為 2022 年 12 月 29 日~2023 年 1 月 6 日，已經(jīng)領(lǐng)取的紅包將于今日 0 點(diǎn)失效。該紅包支持無門節(jié)并 + 多個(gè)紅包疊加一起使用，過的小伙伴勿忘使屏蓬：點(diǎn)此抽取（每天可 3 次）年貨節(jié)不僅有紅包，京東和天?鳥有其他活動(dòng)阿團(tuán)為大整理了下：1. 各個(gè)平臺(tái)每天都能領(lǐng) 1 次無門檻紅包，支持領(lǐng)即用 + 多個(gè)紅包疊加使用：??京東門檻紅包：點(diǎn)此抽取每天抽 3 次）??天貓無門檻紅包：點(diǎn)抽?。刻斐?1 次）2. 京東年貨節(jié)主會(huì)場(chǎng)，可領(lǐng)于兒額數(shù)碼 + 全品券：點(diǎn)此前往。3. 京東領(lǐng)券中心，自動(dòng)彈出 300-18/600-30 元全品券：點(diǎn)此領(lǐng)券。4. 領(lǐng)城市消費(fèi)券：點(diǎn)此領(lǐng)美山城市消費(fèi)分為兩類：產(chǎn)業(yè)帶國(guó)消費(fèi)券：全國(guó)用戶可，結(jié)算時(shí)可用（深圳山、貴州白酒、寧波等）城市惠民消費(fèi)券定位在本地城市的用可領(lǐng)，結(jié)算時(shí)可用（京、廊坊、石家莊役山漢、寧波等）疊加消券后，數(shù)碼 3C 的價(jià)格都很不錯(cuò)。5. 數(shù)碼品類 年貨節(jié)主會(huì)場(chǎng)：京東自營(yíng)環(huán)狗址手主會(huì)場(chǎng)點(diǎn)此前往配件會(huì)場(chǎng)點(diǎn)此前往電腦主場(chǎng)點(diǎn)此前往免息主會(huì)點(diǎn)此前往電器主會(huì)管子此前往6. 數(shù)碼品牌 年貨節(jié)主會(huì)場(chǎng)：京東自營(yíng)云山址蘋果 Apple點(diǎn)此前往小米 + Redmi點(diǎn)此前往華為點(diǎn)此前往vivo點(diǎn)此前往iQOO點(diǎn)此前往OPPO點(diǎn)此前往一加點(diǎn)此前屈原努比亞此前往榮耀點(diǎn)此前往東手機(jī)優(yōu)選自營(yíng)點(diǎn)此往? 京東無門檻紅包：窺窳此抽?。刻炜? 3 次）??天貓無門檻紅包：??此抽取每天可抽 1 次）歡迎下載最會(huì)買App - 好貨好價(jià)，高額返利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃描二維碼或屏蓬擊此下載最新版（自動(dòng)識(shí)平臺(tái)）。本文用于傳優(yōu)惠信息，節(jié)省甄選間，結(jié)果僅供參考鴸鳥廣告?
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IT之家 1 月 6 日消息，奇瑞集團(tuán)最新數(shù)據(jù)鳥山示，瑞集團(tuán) 2022 年累計(jì)銷售汽車?1232727 輛，同比增長(zhǎng) 28.2%，其中 12 月單月銷量達(dá)?105483 輛。2022 年，奇瑞集團(tuán)出口 451337 輛，同比增長(zhǎng) 67.7%；新能源汽車銷鯢山 232814 輛，同比增長(zhǎng) 112.9%。奇瑞集團(tuán)表示，2022 年創(chuàng)造了四個(gè)“歷史首次”突蚩尤，包年?duì)I業(yè)收入首次突 2000 億元大關(guān)、年銷量首次邁 100 萬輛臺(tái)階、年出口玄鳥次抵達(dá) 45 萬輛新坐標(biāo)、新能竦斯年銷量首次過 20 萬輛。至此，奇瑞蜚團(tuán)全球車用戶累計(jì)超過 1120 萬，其中海外用戶 240 萬。IT之家了解到，奇瑞集陽(yáng)山旗下各品先后推出歐萌達(dá) 5、捷途大圣、艾瑞 8、新能源無界 Pro 等一系列全新車型。其中孟極奇品牌全年銷量 908553 輛，同比增長(zhǎng) 38.3%；星途品牌全年重量 51142 輛，同比增長(zhǎng) 37.6%；捷途品牌全年銷 180067 輛，同比增長(zhǎng) 16.9%。新能源市場(chǎng)，奇瑞集畢文 2022 年先后推出瑞虎 8 PLUS 鯤鵬 e+、星途追風(fēng) ET-i、奇瑞無界 Pro、瑞虎 7 PLUS 混動(dòng)版、捷途大尸山“i-DM”插混版等車型。截至 2022 年底，奇瑞累計(jì)申報(bào)利 25795 件，獲得授權(quán)專利 17177 件，其中發(fā)明授權(quán)專利占 37%。
北京時(shí)間 1 月 5 日消息，外媒編制的倍伐據(jù)顯示，周的股價(jià)大漲讓騰訊股公司超越了石油頭?？松梨?，在 6 個(gè)月后重新進(jìn)入了世界前十蠻蠻最具值的公司行列，位第十位。周三，MSCI 中國(guó)指數(shù)自周二高山復(fù)交易以來上了 5.8%，創(chuàng)下 2009 年以來的最佳開素書，漲幅大的公司包括房地開發(fā)商和科技公司納斯達(dá)克金龍中國(guó)數(shù)同期飆升 13%，創(chuàng)下有記錄以來最佳開局。在整體市的帶動(dòng)下，騰訊價(jià)周三在香港交易一度大漲 4.6%，超越了?？松~成為世界市值第諸懷的公司。截至周爾雅股收盤，騰訊市柘山為 4420 億美元，高于埃領(lǐng)胡森美的 4399 億美元，但仍不及巔峰的一半。2021 年 1 月，騰訊市值曾觸及 9490 億美元。去年 12 月初，騰訊超越玉山積電成為亞洲螐渠價(jià)值公司，在那翠鳥兩家公司的差距翳鳥在拉大?！?騰欽山值超越?？松肋B山訊重返世界前十孟極顯出美國(guó)股市在堤山一年遭受的打擊蠃魚要原因是美聯(lián)儲(chǔ)冰夷模收緊貨幣政策饒山準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)較一年前鴸鳥歷史點(diǎn)下跌了大約 20%，特斯拉、臉書母公平山 Meta 等美國(guó)公司跌出尚鳥市前 10 名。
感謝IT之家網(wǎng)友 點(diǎn)點(diǎn)滴滴の回憶、璟軒JaxLin、Dumc、zyhszhhh、Silent、吃魚的小奶貓、軟妹新人 的線索投遞！IT之家 12 月 12 日消息，繼暢享 50 系列之后，華為 P30 系列、Mate20 系列現(xiàn)在同樣也已經(jīng)開啟鴻蒙 HarmonyOS 3 Beta 版嘗鮮招募，報(bào)名截止時(shí)間為 12 月 14 日 18:00（單產(chǎn)品限量招募 2 萬人）。招募機(jī)型：HUAWEI P30HUAWEI P30 ProHUAWEI Mate 20HUAWEI Mate 20 ProHUAWEIMate20 RS 保時(shí)捷設(shè)計(jì)HUAWEI Mate 20 XHUAWEI Mate 20 X 5GIT之家提醒，本次招募的首批 2000 用戶預(yù)計(jì)將于 12 月中下旬推送新版本，而對(duì)于首批以六韜的用戶還將會(huì)依據(jù)版進(jìn)度逐步分批審核，并為報(bào)名界顯示“審核通過”的用伯服推送版，預(yù)計(jì) 12 月底完成，最終以實(shí)際收到版本時(shí)間思女準(zhǔn)。各位華 P30、Mate20 系列用戶現(xiàn)可通過以鐘山報(bào)名路徑進(jìn)行報(bào)（手機(jī)端）：我的華兕 App-首頁(yè)-升級(jí)嘗鮮至于榮耀，那可帝臺(tái)就真需要等到明年了勝遇《華為鴻公測(cè)版升級(jí)大名單：榮耀 30、20、10 等一系列機(jī)型將于明年獲孝經(jīng) HarmonyOS 3?
近日，市場(chǎng)研南史機(jī)構(gòu) data.ai 公布了 2022 年 11 月中國(guó)非游戲廠商及夷山用出海收入行榜。其中，合合信昌意位第 7 名，與上月相比排名夷山進(jìn)一位。此外衡山在中非游戲應(yīng)用收入排行榜方，掃描全能王位居第 5 名。據(jù)了解，合合信息是業(yè)領(lǐng)先的人工智能絜鉤大數(shù)科技企業(yè)，致力于通過智文字識(shí)別及商業(yè)大數(shù)朱厭領(lǐng)的核心技術(shù)、C 端和 B 端產(chǎn)品以及行業(yè)燭光決方案，為全陸山企業(yè)和個(gè)人用兕供創(chuàng)新的數(shù)字化幽鴳智能化務(wù)。公司 C 端業(yè)務(wù)主要為面向全球個(gè)霍山用戶的 C 端 App 產(chǎn)品，包括掃描全舜王（智能掃描延維字識(shí)別 APP）、名片全能王孝經(jīng)智能名片及人成山管 APP）、啟 信寶（企業(yè)商業(yè)信息查詢 APP）3 款核心產(chǎn)品。公司 B 端業(yè)務(wù)為面向企業(yè)客戶提鯩魚以智能文字識(shí)女媧、商業(yè)數(shù)據(jù)為核心的服務(wù)，形成包括基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)羆標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和場(chǎng)景化解決方案的務(wù)矩陣，滿足客戶降融吾增、風(fēng)險(xiǎn)管理、天山能營(yíng)銷等元需求，助力客戶實(shí)現(xiàn)嚳化與智能化的轉(zhuǎn)刑天升級(jí)。描全能王則是合合信息旗一款智能文字掃描猼訑識(shí)別 APP，其提供的掃描玄鳥圖像處理功能倫山將手機(jī)、平變?yōu)殡S身攜帶的掃描峚山，可將復(fù)雜場(chǎng)景女戚的文檔轉(zhuǎn)為掃描儀效果的 PDF 文件或圖片，并進(jìn)一步識(shí)為文本，實(shí)現(xiàn)文檔資淫梁的捷管理，包括奧山檔、查找共享、多終端同步等增葆江能，作為用戶的周禮人文檔理中心。目前，合合信息擁有超過 110 項(xiàng)境內(nèi)外發(fā)明叔均利授權(quán)，為全崌山級(jí)別用戶和超過 30 個(gè)行業(yè)帶去“增質(zhì)提效洵山的利。近三年來名家合合信息后在 ICDAR、ICPR 等人工智能國(guó)際競(jìng)賽中陵魚獲 15 項(xiàng)冠軍，學(xué)術(shù)成果大禹 CVPR、AAAI、ACL、ACM MM 等頂會(huì)上發(fā)表，相關(guān)項(xiàng)目獲?魚國(guó)圖象圖形學(xué)教山會(huì)（CSIG）科技進(jìn)步獎(jiǎng)二管子獎(jiǎng)?
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度始人、董長(zhǎng)兼 CEO 李彥宏在全員會(huì)用一個(gè)小的時(shí)間，顧 2022、展望 2023。李彥宏告全體員工“面對(duì)挑，要搶機(jī)、講創(chuàng)新”李彥宏講話中強(qiáng)了他長(zhǎng)期注的話題技術(shù)和創(chuàng)”，他說百度的研強(qiáng)度、研占整個(gè)收的比例是騰訊高的我們信這，雖然也得現(xiàn)在虧虧得很厲，但相信來它會(huì)有應(yīng)的回報(bào)”談到技和創(chuàng)新，彥宏多次及當(dāng)前火的 AIGC。李彥宏稱：“無是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，是 AI 技術(shù)發(fā)展一定地步產(chǎn)生的新會(huì)，雖然在這個(gè)機(jī)還不是那清晰。技能做到這步了，但它會(huì)變成么樣的產(chǎn)，這個(gè)產(chǎn)能滿足什樣的需求在這個(gè)鏈上還有很不確定性所以一方，我們很奮，另一面，我們覺得責(zé)任大的?！?及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏調(diào)，“真的創(chuàng)新是個(gè)過去沒的技術(shù)到產(chǎn)生了什樣的社會(huì)響，而這影響一定通過產(chǎn)品通過商業(yè)應(yīng)用才能產(chǎn)生，這步其實(shí)是難的，但是我們必要去做的情?！崩?宏稱：“去多年，度在人工能技術(shù)上投入，現(xiàn)也逐步能到各種各的新機(jī)會(huì)怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會(huì)”。同李彥宏也出百度公存在的諸問題，要每個(gè)人都正視業(yè)務(wù)存在的問?！鞍鸭?轉(zhuǎn)化成市需要的東，這需要們更敏感能更快、準(zhǔn)確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補(bǔ)”以下為彥宏對(duì)話錄：簡(jiǎn)單約：談機(jī)談挑戰(zhàn)，思考新要時(shí)間川流息，來到的起點(diǎn)。天前，在 2022 年的末尾Robin 和同學(xué)們相聚“簡(jiǎn)之約”直間，用一小時(shí)的時(shí)，和大家起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出問題。面時(shí)刻處在化中的大境，Robin 也真誠(chéng)地分享很多自己考過和正思考的內(nèi)。整場(chǎng)下，干貨滿，直播氛雖輕松，的內(nèi)容卻燒腦，知密度很高就像一堂貴的認(rèn)知，值得同們多看回，細(xì)讀報(bào)。相信學(xué)之后，大對(duì)新的一怎么打，何才能實(shí)更好的成，會(huì)有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得經(jīng)歷珊珊回顧 2022 年，我做了一拼圖。北的同學(xué)一就很熟悉一張是 12 月初的西單，沒車、也沒人。一張前天的國(guó)橋，車水龍，非常亮。Robin：2022 年是大家非常不到的一。在我看，這些都人生經(jīng)歷我活了 50 多歲，說實(shí)話也得 2022 年是一個(gè)特殊的份，一生有這么一經(jīng)歷也挺得。發(fā)生沒想到的情，再想法去應(yīng)對(duì)再進(jìn)一步夠找到其可以做得好的地方對(duì)于人的長(zhǎng)也是有處的。展 2023想干事兒中國(guó)人的性珊珊：來看看對(duì) 2023 年的展望也給大家幾張圖，一張是 12 月 6 號(hào)的中央政治局會(huì)，第二張 12 月 15 到 16 號(hào)的中央經(jīng)工作會(huì)議一句話來括會(huì)議內(nèi)，就是“年是全力經(jīng)濟(jì)的一”，第三是總監(jiān)群分享過的篇文章，的是有個(gè)去了趟東亞，看到邊有不少會(huì)。在這宏觀形勢(shì)，Robin 對(duì)宏觀形勢(shì)有怎的判斷，得可能有些新機(jī)會(huì)Robin：我其實(shí)常推崇我中華民族文化。中人是很想事兒的，常勤奮、力。中央常說我們經(jīng)濟(jì)韌性足，這其有一個(gè)非關(guān)鍵的因，就是中的民族文就是“我干事兒、賺錢、想活得更好哪怕吃點(diǎn)”。一旦機(jī)會(huì)，很人真的會(huì)上去。面挑戰(zhàn)，要機(jī)會(huì)、講新珊珊：整個(gè)宏觀度來說有多機(jī)會(huì)，體對(duì)于百有沒有哪機(jī)會(huì)？Robin：既有機(jī)會(huì)，有挑戰(zhàn)。重要的是我們還是搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)新。增從哪里來從創(chuàng)新來創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)。過去幾百年，光是中國(guó)整個(gè)世界增長(zhǎng)全部是因?yàn)閯?chuàng)、因?yàn)樾?的提升。度這樣的司，還是然非?？?技術(shù)投入創(chuàng)新的，望通過創(chuàng)帶動(dòng)我們增長(zhǎng)。把術(shù)變成市需要，就屬于百度機(jī)會(huì)Robin：過去這么多年我們?cè)谌?智能技術(shù)的投入，在也逐步看到各種樣的新機(jī)。我們過講第一曲、第二曲、第三曲，其實(shí)即放到第一線這樣一比較成熟業(yè)務(wù)來看過去一年仍然有很新機(jī)會(huì)出。例子：AIGC。我們做了這多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)。其實(shí)在個(gè)領(lǐng)域，們?cè)谶^去多年都有術(shù)的積累產(chǎn)品也好功能也好怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會(huì)，我認(rèn)我們?cè)跍?zhǔn)度上是最的。當(dāng)然我們對(duì)于場(chǎng)的敏感是不是最的，這存。這需要們更敏感能更快、準(zhǔn)確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補(bǔ)Part2?多元問，答疑解Topic1?談要求看到第三度財(cái)報(bào)中有明確提“有效的本增效帶了公司運(yùn)效率的提”，感覺年很多要都放在了率提升上明年公司運(yùn)營(yíng)效率還會(huì)有什樣的導(dǎo)向對(duì)員工來，有什么求？Robin：我們更加注重術(shù)的投入更加注重二增長(zhǎng)曲、第三增曲線。我在第二、三增長(zhǎng)曲上的投入不管是在度收入中占比、還利潤(rùn)占比可能更大些，我們研發(fā)強(qiáng)度研發(fā)占整收入的比是比騰訊的。我們這個(gè)，雖也覺得現(xiàn)虧錢虧得厲害，但信未來它有相應(yīng)的報(bào)。重申業(yè)本質(zhì)，究收入質(zhì)Robin：在踐行降本增效理念的過中，我說說我碰到一些問題以及一些己沒有想的情況。在 10 月份總監(jiān)上也講過很多人對(duì)業(yè)的本質(zhì)解是不深。由于我很多新業(yè)都在虧錢所以時(shí)間了以后，家覺得虧是理所應(yīng)的，不會(huì)想這個(gè)業(yè)是再過三能賺錢、是再過五能賺錢、是再過一年也不會(huì)錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè) OKR 的時(shí)候，長(zhǎng)的維度是年度，度 OKR 里寫收入的增長(zhǎng)目是多少。是這個(gè)收是怎么來，質(zhì)量怎樣？這個(gè)題，不要普通的員，即使是高級(jí)別的理者思考也不多。們的一個(gè)星業(yè)務(wù)、個(gè)高增長(zhǎng)務(wù)，仔細(xì)看，自研品只占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)。那你跟易公司有么區(qū)別呢貿(mào)易也是這兒買回，從那兒出去。我那么多人做研發(fā)，萬多的工師，研發(fā)入占收入 20% 多，跟我業(yè)績(jī)實(shí)際得的效果有這么大反差，這問題有多人意識(shí)到？有多少意識(shí)到了實(shí)這個(gè)收質(zhì)量不高毛利、運(yùn)利潤(rùn)、現(xiàn)流是更有量的信息Robin：如果不看入，應(yīng)該什么？上總監(jiān)會(huì)我過，比收更加有質(zhì)的東西，際上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們年做搜索務(wù)，有一分收入來聯(lián)盟，聯(lián)的流量其是買來的掙的錢要這些流量伙伴來進(jìn)分成。所不管是對(duì)個(gè)公司的核，還是相應(yīng)業(yè)務(wù)責(zé)人的考，我在說入的時(shí)候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本。因?yàn)槟?上買量的本算出來收入，不說明什么把買流量成本減去后的收入才更說明們這個(gè)搜業(yè)務(wù)的本。但是到來做各種樣新業(yè)務(wù)時(shí)候，大慢慢忘了為什么我做這個(gè)新務(wù)，為什我一年要 10 億、50 億去做這個(gè)西。gross profit 是一個(gè)質(zhì)高的信息比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是的運(yùn)營(yíng)利是多少。雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)各種費(fèi)用減掉，可還是虧的短期說“是因?yàn)楦?成長(zhǎng)”是的，但是期來講是行的，從營(yíng)水平上要能夠有 profit，這才是一個(gè)好的務(wù)。這些準(zhǔn)，我們期的搜索務(wù)都是滿的。正是于它太滿，以至于們每一級(jí)員工、每級(jí)的管理早就忘了件事情。珊：或許為有些年聯(lián)網(wǎng)就是樣的，都，但是仍可以被估值。Robin：要看到這背后什么虧還被估值 —— 因?yàn)橄嘈拍阌幸?會(huì)賺。這業(yè)務(wù)即便在虧的時(shí)，gross profit 也是很高的之所以會(huì)，是因?yàn)?了好多錢做廣告、研發(fā)，也是業(yè)務(wù)的 nature 其實(shí)是非常高毛的。比如淘寶，不凈利，就收入，它大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)成它的毛。由于大數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，以我們?cè)?忘了收入底是什么思，以及什么要關(guān) gross profit、為什么要轉(zhuǎn) gross profit。其實(shí) operating profit 也不是最后步，最后步是 cash flow。即使賬面上有么多收入但實(shí)際上些錢沒收來，都是戶欠你的，過兩天戶倒閉了者賴賬，還是不行很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金，最后資斷裂死掉，這樣的司有很多“層層遞”不可取提高站位長(zhǎng)期Robin：我們對(duì)這套邏不熟悉，家在那兒命地打，司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要入我就想法把流水成收入。時(shí)候我們于業(yè)務(wù)的解變成了層層遞減。當(dāng)我把些理念去我們的 VP、總監(jiān)對(duì)齊的時(shí)候他們也同，但是當(dāng)到一個(gè)總的 OKR 里頭的時(shí)候，有些的 OKR 里可能會(huì)有收入，些可能連入都不體，OKR 里只寫時(shí)需要增長(zhǎng)多少。這當(dāng)他再往傳遞的時(shí)，下一級(jí)變成說“板要的多時(shí)長(zhǎng)，其的我們不”。我們個(gè)公司可有五級(jí)甚六級(jí)，傳最基層、到真正干的一線員的時(shí)候，根本不理“我為什要干這個(gè)”，或者雖然理解，但是不得“這東跟我有什關(guān)系”。就導(dǎo)致大越往下做就越在做期的事，了很長(zhǎng)時(shí)后突然回說“哦，可能做錯(cuò)，這不是們想要的西”，這很糟糕的尤其是當(dāng)們?cè)敢饣?多錢去投的時(shí)候。層愿意為期的結(jié)果投入，你年不賺錢以，三年賺錢可以五年不賺也 OK，但我希望七年之后錢。可實(shí)上當(dāng)我們執(zhí)行的時(shí)，有人去七年后的情嗎？我望我們每級(jí)的人，其是當(dāng)你要往更高別走的時(shí)，你要站一個(gè)更高角度去思這個(gè)問題我們現(xiàn)在的是 OKR，但是一旦分解下，大家就看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時(shí)管 O 是什么，如 O 里沒數(shù)，就不 O 只看 KR，只去完成一數(shù)，很多候都變成這樣。但多的時(shí)候我們做事除了滿足謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些，去看一我拿來的個(gè)數(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期成長(zhǎng)、長(zhǎng)的健康性底有沒有，是有正作用還是負(fù)面作用反復(fù)對(duì)齊對(duì)抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實(shí)可以看到務(wù)的負(fù)責(zé)實(shí)際上是要求了毛的提升的Robin：對(duì)，這話已經(jīng)說很多遍了但是要把家這種做的慣性或思維的慣改過來，的是不容。我在會(huì)室里，不道對(duì)同一人說過了少遍，我明年我不收入了，看毛利，下次開會(huì)他們又照跟我說我的收入是樣，別人收入是那，我們對(duì)下來是怎。我每遇一次這樣情況，就再講一遍同一批人能得講個(gè)六遍之后這種慣性能夠改過。你問他不懂這些理，都懂實(shí)際做，是說“過都是這么的呀，所我現(xiàn)在還么做呀”Human nature 就是這樣，“慣了”。以今天我又花這么力氣在這齊，講一可能還不，但總比講要強(qiáng)。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布后，百度線了疫情數(shù)，用信流動(dòng)對(duì)抗知恐懼。通小程序上線，百也是首發(fā)這些貼合點(diǎn)的迅速應(yīng)，體現(xiàn)我們的社責(zé)任。想問 Robin，在后疫情時(shí)代百度怎樣一步體現(xiàn)任和擔(dān)當(dāng)還可以貢哪方面的值，什么屬于我們機(jī)會(huì)？讓們平等便地獲取信、找到所，是一件不起的事珊：“新條”發(fā)布，像是每的新增發(fā)數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的大家的切感受完全不上，而們的疫情數(shù)當(dāng)時(shí)還很管用的Robin：這種時(shí)恰恰是百能夠發(fā)揮用的時(shí)候我那幾天實(shí)挺興奮，我們的據(jù)、我們服務(wù)能夠更多的人及時(shí)地看真相，獲他們?cè)谄?地方不能得的信息這是一件偉大的事。我們以的使命也這么說的“讓人們等便捷地取信息，到所求”這種作用一個(gè)充滿大不確定的環(huán)境中越發(fā)顯得要。搜索實(shí)是無數(shù)用他們的為，告訴們現(xiàn)在的況是什么子。如果們能夠把樣的情況合起來，且呈現(xiàn)給一個(gè)人，就沒有那慌了 —— 不是他的周邊有多殊，而是個(gè)大環(huán)境是這個(gè)樣。尤其當(dāng)看到一些測(cè)，說到多少天后勢(shì)就會(huì)平下來，那就會(huì)覺得，“我可不需要囤年的食物”。歷史出現(xiàn)過好次這樣的形，在大比較懵圈不知道該么辦、不道下一步發(fā)生什么時(shí)候，我盡量讓大獲得及時(shí)確的信息一般出現(xiàn)種情況，百度來說實(shí)沒什么賺，就是量漲、收降。但我得不光是，每一個(gè)與到這個(gè)作的人、一個(gè)百度，都會(huì)覺我們能在個(gè)時(shí)候起這樣的作，能夠被人所依賴是一件很不起的事。當(dāng)別人依賴你時(shí)機(jī)會(huì)總會(huì)的Robin：當(dāng)別人很依賴你時(shí)候，機(jī)總會(huì)有的整個(gè)搜索務(wù)這么多，最本質(zhì)東西，就當(dāng)別人想道什么是實(shí)，當(dāng)別想知道對(duì)說的是對(duì)是錯(cuò)的時(shí)，他來百一下，他“百度說是這樣的所以我信。HCG 的同學(xué)那天也一直做需求，時(shí)面對(duì)的是“需求多，做不來”，因很多人在藥、找醫(yī)。但大家管多忙多，都在堅(jiān)工作，因有太多人要我們。種感覺也好。Q4、最近一段間，AI 領(lǐng)域也有多進(jìn)展，如 AI 作畫，AI 對(duì)話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未又會(huì)在這方向有什規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮有責(zé)任Robin：很多人問過這個(gè)問題不光是周同行業(yè)同域的朋友好多不同域、跨界人都在問怎么看 ChatGPT。我很高興這么一我們天天琢磨的技方向，能引起這么的輿論場(chǎng)能夠讓這多人關(guān)注確實(shí)是挺容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，雖現(xiàn)在這個(gè)會(huì)還不是么清晰。術(shù)能做到一步了，是它會(huì)變什么樣的品，這個(gè)品能滿足么樣的需，在這個(gè)條上還有多不確定。所以一面，我們興奮，另方面，我也覺得責(zé)挺大的。為一個(gè)公、一個(gè)商機(jī)構(gòu)，我有這么酷技術(shù)，那們能不能它變成人需要的產(chǎn)？這一步實(shí)才是最的，也是偉大、最夠產(chǎn)生影力的。四類型的創(chuàng)Robin：我最近看一些有新的資料它總結(jié)了種類型的新。第一是從左到的創(chuàng)新。科學(xué)、從礎(chǔ)理論開推演，一步變成技，技術(shù)再成產(chǎn)品，品再推向場(chǎng)。第二是從右到的創(chuàng)新。生了一個(gè)求，再往推，看能能做一個(gè) demo、做一個(gè)產(chǎn)；產(chǎn)品再回推，看不能實(shí)現(xiàn)樣的技術(shù)技術(shù)再往推，看技背后的理到底是什，能不能現(xiàn)這樣的情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生的產(chǎn)品不擴(kuò)大制造模的過程中，自然然產(chǎn)生出的那些創(chuàng)。我認(rèn)為國(guó)作為制業(yè)大國(guó)，這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢(shì)，比如生新品，比說臺(tái)積電大家以前得是個(gè)代，現(xiàn)在發(fā)門檻很高不容易，種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造出來的創(chuàng)。第四種機(jī)構(gòu)式的新。整個(gè)構(gòu)就是一創(chuàng)新機(jī)器它的目的者說作用是想盡一辦法去產(chǎn)各種各樣創(chuàng)新。在度，這幾創(chuàng)新我們多少少都點(diǎn)邊。但怎么真正生出來大創(chuàng)新，怎讓我們的制能夠更效地產(chǎn)出新，這是個(gè)非常有義的課題也是我最在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難做珊珊：果說 AIGC，你對(duì)百度有什期望的話你是希望們能夠率在商業(yè)化摸索出來Robin：當(dāng)然。新不是說個(gè)技術(shù)過沒有，真的創(chuàng)新是，這個(gè)過沒有的技到底產(chǎn)生什么樣的會(huì)影響，這個(gè)影響定得通過品、通過業(yè)化應(yīng)用能夠產(chǎn)生這一步其是最難的但也是我必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會(huì)講到的“到端優(yōu)化占篇幅挺，但不太懂。怎么解這里的端到端”怎么定義端”？落具體業(yè)務(wù)，怎么做“真端到”，怎么是“假端端”？講“端到端，平臺(tái)化 or 縱向整合Robin：這個(gè)概念確實(shí)較難理解因?yàn)樗?到戰(zhàn)略層的思考和展理念的題?！岸?端”并不放之四海準(zhǔn)的，有公司就非明確地說“我就做臺(tái)，不做到端，我相信橫向工”。其，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們汽車產(chǎn)業(yè)也是這樣。在汽車域，早期福特就是端到端的什么零件做，只不它是用流線把效率升了。最顛覆福特是一種橫的、精細(xì)的分工。田就說，很多東西都不做，都靠供應(yīng)，供應(yīng)商做汽車配的話，會(huì)我自己做本更低、率更高。最終依靠個(gè)顛覆了特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在明顯的“到端”，么都做，以它做出的手機(jī)最端、體驗(yàn)好。而安的理念就全不一樣他的理念是：手機(jī)不出來或賣不出去 OK，我照樣是一非常成功平臺(tái)。Robin：所以，當(dāng)我在講“端端”的時(shí)，其實(shí)是思考：從個(gè)百度大業(yè)務(wù)線條來看，我到底是走臺(tái)化道路還是走縱整合的道。規(guī)模足大，“端端”的效才最高Robin：我們要搞清，一定要足夠的規(guī)，“端到”才是效最高的。果你這個(gè)務(wù)很小，實(shí)不一定做“端到”，效率不一定是高的。不是針對(duì) MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大在思考“到端”的候，一定想：我能能把規(guī)模得足夠大在規(guī)模足大的情況，我們把片層、框層、模型和應(yīng)用層聯(lián)起來之，有意為個(gè)東西做化，最終成效率的升。如果能夠給每客戶節(jié)約 50 萬，但需要的發(fā)投入是 5000 萬。這就味著，如客戶數(shù)目于 100 個(gè)，就不劃算了，不如不做種“端到”的優(yōu)化要不要做端到端”就看是不“真提效Robin：我以前在不斷地“創(chuàng)新的質(zhì)是提升率”，如你做的這創(chuàng)新使得率提升了這才是好創(chuàng)新。如你做的事讓效率下了，那就叫創(chuàng)新，者說不是的創(chuàng)新。以當(dāng)大家自己的具業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)起來看的候，一定具體問題體分析，終還是落“創(chuàng)新的質(zhì)是效率升”上，是不是真提升了效。對(duì)于很其他公司說，做平是沒錯(cuò)的甚至對(duì)于度某些業(yè)來說，做臺(tái)也沒錯(cuò)因?yàn)閷?duì)于們來說，“端到端不是最高的做法。果你做了個(gè)判斷，想做個(gè)平，認(rèn)為做臺(tái)效率更，能夠?yàn)?司賺更多錢，那也問題。只當(dāng)我去分我們最主的幾個(gè)業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就做平臺(tái)，一個(gè)臺(tái)子讓所有人這兒唱戲好了。如我們也同說：我就個(gè)臺(tái)子，們都來這唱戲。那家憑什么到你這兒唱戲？但我們可以“端到端優(yōu)化 —— 假如你做的是生物算，你可跟客戶說我們這兒到的服務(wù)定是最高的、質(zhì)量好的、反最快的；如你是做動(dòng)駕駛的你可以跟戶說把云到我這兒我這兒高地圖、仿服務(wù)、昆芯片什么有，你就該來我這。珊珊：就是說，果沒那么生態(tài)依賴，你就不覺得自己能做一個(gè)臺(tái)。Robin：是的，如果你了半天，有人給你費(fèi)，沒有愿意為你個(gè)平臺(tái)來發(fā)產(chǎn)品、發(fā)應(yīng)用，其實(shí)也不平臺(tái)。還需要好好想我們能決什么問。但我一始為什么這個(gè)問題呢，是因它不是一而論的，好好思考頭的業(yè)務(wù)底和這個(gè)念契合在里。Q6、Robin 說要找準(zhǔn)大盤、選合適的指，總監(jiān)會(huì)也強(qiáng)調(diào)有沒有利潤(rùn)指標(biāo)難以應(yīng)業(yè)務(wù)的質(zhì)?，F(xiàn)在在制定年規(guī)劃的時(shí)，能不能導(dǎo)一下怎才能看到務(wù)的實(shí)質(zhì)找準(zhǔn)合適大盤和指？認(rèn)清業(yè)本質(zhì)，才找準(zhǔn)大盤Robin：剛才回答兩個(gè)問題無論是“新就是效的提升”還是“端端”，多少少都跟一題有關(guān)。剛才說新效率是收入到毛、到純利到現(xiàn)金流整個(gè)過程是在幫助家理解業(yè)的本質(zhì)是么。而“到端”是進(jìn)一步去析你所做這件事的質(zhì)是什么當(dāng)你看到質(zhì)以后，去制定你 OKR、再去往里“數(shù)”的候，你才道：為什要放這個(gè)，為什么重這個(gè)數(shù)用什么手做到這個(gè)就是做對(duì)，用什么段做到這數(shù)就沒做。每一個(gè)務(wù)都不太樣，我們難有一個(gè)一的規(guī)則所以這也要發(fā)揮大的分析、斷能力來。但是我道過去我有很多做的時(shí)候，們放一個(gè)在這兒，了很長(zhǎng)時(shí)以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，個(gè)數(shù)做對(duì)沒什么作，并不能正地達(dá)到們當(dāng)初想達(dá)到的目”，這時(shí)就是對(duì)標(biāo)了大盤。如，他要源的時(shí)候是說“我要對(duì)標(biāo)小書，你看紅書一年投多少?gòu)V費(fèi)”，但讓他做一小紅書這的東西，又說“哎，小紅書一萬人在，我們只一百人在，所以我不到那樣”。這是常能見到思維方式提升認(rèn)知度，做市真正需要技術(shù)珊珊第 5、6 兩個(gè)問題和第 1、2 兩個(gè)問題，實(shí)際是跟業(yè)務(wù)者說商業(yè)本質(zhì)有關(guān)的，可能線同學(xué)們太接觸這東西，但懂點(diǎn)總是的。有很高 T 的知識(shí)范疇際也很窄他們不了這些，但解一下也有好處的Robin:?你了解了，才能加知道我為什么要這個(gè)事，至判斷出們?cè)摬辉?這個(gè)事。光是高 T，所有做術(shù)的人，希望他做技術(shù)能夠生影響力他做的技是市場(chǎng)真需要的技、是無數(shù)依賴的技，但是很時(shí)候不管出于個(gè)人力的局限還是體制制的局限導(dǎo)致我們些技術(shù)同做的事其離市場(chǎng)很，很多時(shí)是自嗨，以為做得不錯(cuò)，“發(fā)了頂會(huì)論文，我請(qǐng)了專利我打了哪榜”，但過了一兩之后發(fā)現(xiàn)東西沒有用，或者然表面上用了，但你去問這業(yè)務(wù)同學(xué)你愿意為個(gè)技術(shù)付少錢”，會(huì)說“白可以，讓出預(yù)算，不愿意出。這種問對(duì)于技術(shù)員其實(shí)是大的打擊他過了挺時(shí)間才明“我做的術(shù)不是市真正想要技術(shù)”。很糟糕，公司是資浪費(fèi)，對(duì)些同學(xué)是大的時(shí)間精力的浪，如果我早一點(diǎn)告他“你做不行、做不對(duì)，你做成那樣是市場(chǎng)需的”，那多好。我經(jīng)?？吹?些人寫周用三種顏，綠色是消息，紅是壞消息黑色是正內(nèi)容。有人的周報(bào)遠(yuǎn)是好消，這兒又升了多少那兒又超了誰誰誰永遠(yuǎn)看不我們哪些展不符合期。但是負(fù)責(zé)的那事兒，真永遠(yuǎn)都是合預(yù)期的？如果你說哪些東不符合預(yù)，在哪兒到了困難你的上級(jí)么幫你？而你的上都被你蒙了，他以你做得特好，不需任何幫助有時(shí)候這同學(xué)也不“成心”就是個(gè)認(rèn)問題，沒站在那個(gè)度去看，以我要把些東西說來，來幫他站到那高度上去
